管理者最高的境界是和水一样的，上善若水，水能高能下，流动中无形，同时至柔至刚。
但同时，当你有一天做到总监或者核心高管时，你需要特别小心：
第一，当很多人对你笑、夸你的时候，不要太得意。也许你不是真的很优秀，仅仅因为你是他们的老板。这是否是权力带来的春药？你要保持清醒。
第二，往上看，你的老板可能经常对你态度不好，但也不要太在意，为什么？因为他也有屁股要看，你要理解他的难处。
管理者的孤独除了因为离下属的距离更远了，更因为管理者需要主动选择“独处”。
一方面是因为你要独立思考和决策。只有主动选择独处，管理者才能有时间进行独立思考，保持一个冷静的状态。
另一方面是因为管理者要深度学习。
管理者未来想要不被淘汰，不能把自己培养成一个什么都学、却最后什么都白学的学习机器，而是要深度学习，有选择地深入学习那些对自己、对企业真正有价值的东西。
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委屈，是管理者成长的必经之路
我们每一个人做到管理者的位置，都是有委屈的。因为你上面有老板，下面有员工。
最早期加入阿里巴巴的时候，马云会跟员工说：
如果你们可以待四年，四年内我不承诺你能升官，不承诺你能发财，但我承诺你会很倒霉，很冤枉，很委屈，什么麻烦都有。
但你四年以后扛过这种灾难以后，扛过这种委屈之后，你比谁都有自信，因为你连阿里巴巴都待过，还有什么事情搞不定。
一个管理者能够从基层走到高层，不仅说明他的能力能够提升，更重要的是他的心态，他经历的磨难、挫折。
一个人必须经历过挫折，他才能成长为一个优秀的管理者。他必须要被人无情地修理过，他才能变成一个好老板。
酵母的两位创始人在阿里都曾遭受过无情的“修理”。
俞朝翎（俞头）在业务管理的过程中曾被连降两级；张丽俊（Cherry）从业务转型到人力资源是从连降两级开始的，在她历任38个老板中，更是被修理过无数次。