回看每一位管理者的成长历程，假如一个人没有受过委屈、没有受过挫折，不可能成为很优秀的人。
有时候老板会质疑你，觉得你的工作不够出色，而你的下属也不在你的位置上，他们很难理解你做出的决定。
但这是管理者修炼自己的机会，当你受的委屈越来越多，你的能力会越来越强。
当你作为一个管理者感受到你很委屈的时候，可能你会想不通。但你要知道委屈，是管理者成长的必经之路。
觉得委屈，就回去自己舔伤口。有委屈是很正常的，你能承受别人不能承受的委屈，你的心会越来越强壮，心态会越来越好，玻璃心的管理者承担不了更大的责任。
你能扛多大的责任，承受多大的委屈，你就有机会做多高的位置。
03
管理者真正难的是
做长期正确的事
在截至2015 年二季度以前的过往20年中，亚马逊从未赢利过，原因是贝佐斯总是将赚得的每一分钱再继续投入到云计算、地面仓储等新业务上。
在这之前，贝佐斯听到不少刺耳的嘲讽声及股东们的诅咒声，《哈佛商业评论》也发表了“亚马逊：破产边缘”的封面文章。可以说，贝佐斯在当时承受了最大的委屈。
但与此相对的是，每次听到这些质疑与声讨，贝佐斯能够镇定自若回答：「我们不要短期利润，而要创造长期价值。」
也正是贝佐斯二十年如一日的坚持，铸就了亚马逊今天 1.5 万亿美元的市值。
链家创始人左晖说：
我现在的商业逻辑是，我做的一切是为10年后做准备，做好准备之后，静静地等着它开花结果。
我远远地在一些地方等着你，等着消费者赶上来，等着消费者开始买单，等着消费者开始喜欢这些东西，喜欢这些真正重要有品质的东西。
正是出于这样的一个选择，链家在假房源泛滥的时候推出阳光交易、真房源和ACN网络这些动作来规范行业规则。而当链家这条第一曲线做得风生水起时，左晖选择推出赋能于整个行业的平台“贝壳”。